7 слет молодых специалистов. Уроки профессионализма

Кадровая политика

Уроки профессионализма

   17 – 19 июля прошло очередное корпоративное мероприятие ОАО «Приволжскнефтепровод» - VII слет молодых специалистов. Около 70 молодых работников из всех пяти филиалов предприятия на этот раз собрались в Самаре на базе отдыха «Высокий бор». Как всегда, программа слета была насыщенной, сочетая в себе и развлечения, и напряженную работу.

   Такие слеты проводятся в ОАО «ПМН» с 2003 года и стали одной из важных форм реализации молодежной политики компании «Транснефть» и предприятия - наряду с научно-техническими конференциями, конкурсами профессионального мастерства, системой поддержки молодых специалистов, закрепленной в коллективном договоре.

   Слеты задумывались как часть общей работы по выявлению творческих способностей, глубины знаний, инициативы, целеустремленности, лидерских задатков. То есть таких качеств, на основе которых можно было бы прогнозировать перспективу более эффективного использования потенциала каждого молодого специалиста, включая оптимальную динамику профессионального и карьерного роста.

   Год от года совершенствовались и средства достижения этой благородной цели, позволяющие все более эффективно совмещать развлечения с интеллектуальным напряжением, интересной и полезной работой, органично соединить традиции с новизной.

…Слет как раз и начался с традиционного домашнего задания – презентации каждой командой небольшого видеофильма, построенного на материале предыдущего слета. И снова все участники убедились, что один и тот же исходный материала не мешает каждой группе авторов через текстовые, звуковые, изобразительные акценты воплотить свое представление о профессии, становлении в ней молодежи, проявить изобретательность и юмор.

   Логическим продолжением презентации стала культурно-развлекательная игра в стиле КВН. В ее мини-конкурсах «Наше дело – труба», «Письмо-жалоба…», «Криминальный фильм-драма «Красная шапочка» все участники продемонстрировали творческую фантазию, разнообразные таланты членов команд, умение в обыденном увидеть неповторимые черты, зорко подметить и остро высмеять недостатки производственной жизни. И при этом ребята не растеряли присущий юности оптимизм. Пожалуй, ярче всех тут блеснула команда Бугурусланского РНУ. А ее капитан, инженер ОКС Александр Нагорнов, просто покорил зал своим письмом-жалобой, исполненным в форме благодарности, а на деле саркастически обнажающим недостатки в работе. Электромонтер ЛПДС «Терновка» Саратовского РНУ Александр Исайкин показал себя гитаристом-виртуозом, инженер отдела ПБ Дмитрий Камерзан – незаурядным артистом. КВН обозначил и другие индивидуальности.

   Это было очень кстати, поскольку организаторы, в том числе проводившая занятия группа специалистов тольяттинской фирмы «Парадигма» во главе с И.С. Королевой, поставили главной задачей слета разработку кодекса профессиональной самостоятельности молодого специалиста. И с утра следующего дня работа пошла в четырех лабораториях – «Корпоративная культура, миссия ОАО «АК «Транснефть», «Как превратить цель в задачи», «Управление временем», «Особенности коммуникации в многоуровневой компании».

   Достоинства предложенных тем – в их практической ценности для реальной работы молодых специалистов. Точно понятая миссия компании помогает грамотно осмыслить собственную деятельность, четко сформулировать ключевые требования к себе лично. И анализируя огромную массу выполняемых функций, молодежь приходит к выводу, что в числе главных требований – профессионализм и ответственность.

   В каждой лаборатории все происходит динамично, активно, что называется, на одном дыхании. И, тем не менее – под ненавязчивым, но уверенным управлением тренера. И ни один вывод не преподносится в готовом виде, «с листа». Методика тут иная – наглядность, доходчивость, убедительность.

…Группа юношей и девушек получает задание: передать друг другу по цепочке устную информацию. Она достаточно проста. Но… уже после первого этапа из нее исчезает существенный момент, затем непроизвольно искажается дата, время, место. «На выходе» от первоначального содержания остается едва ли половина. Вникая в причины такого казуса, молодежь усваивает: необходимо структурировать каждое устное и письменное сообщение, разбивать его на смысловые пункты, излагать простыми словами, при получении – не бояться задавать уточняющие вопросы. Время, затраченное на четкое уяснение, потом окупится сторицей, избавит от дополнительных запросов, искажений, задержек, переделок, лишних затрат времени и средств. Эти и масса других правил прочно остаются в памяти каждого, поскольку становятся результатом личного опыта и анализа участников слета.

   Базовые принципы и модели поведения строились в каждой секции-лаборатории на воспроизведении ситуаций, которые отражали конкретные особенности повседневной работы молодых специалистов. «Транснефть» - именно многоуровневая компания. Сам характер ее деятельности предполагает постоянный обмен большими объемами информации между структурами, требует от каждого работника высокой ответственности, обеспечения безопасности работ, их выполнения в точно намеченные сроки.

   Поэтому молодому специалисту нужно с первых шагов в профессию четко видеть свои цели, научиться переводить их в конкретные задачи. И надо было видеть, с каким жгучим интересом участники слета стремились овладеть такими навыками. И раз за разом суховато-академические, на первый взгляд, характеристики целей – конкретность, измеримость, достижимость, соответствие целям компании и предприятия, ориентированность во времени – «переплавлялись» в ответы на сугубо практические вопросы. К примеру: Что конкретно требуется сделать? Какие ресурсы необходимо привлечь? В каком виде сдается выполненная работа? Какие возможны риски и сбои и как их избежать?

   Немало любопытного и поучительного молодежь узнала и на других тренингах, в частности, по управлению временем.

…У молодежного слета - особый стиль. Здесь нет чинной тишины вузовской аудитории, строгого монолога преподавателя. Больше в ходу диалоги, энергичное обсуждение, столкновение мнений, споры, а нередко и веселые шутки. Но такая атмосфера только помогает продуктивности коллективной работы, четкости формулировок, неординарности мыслей, не оставляет безучастных, активно вовлекает в обсуждение даже самых молодых (по стажу и возрасту) участников слета.

   Конечным его итогом стал выработанный и представленный командами филиалов кодекс профессиональной самостоятельности молодого специалиста. Это свод правил и предложений, нацеленный на максимальную реализацию знаний и способностей молодых нефтепроводчиков, увеличение их вклада в решение больших задач, стоящих перед предприятием.

   Надо сказать, слет по природе своей – динамичное, открытое, красочное действо. Наряду с напряженной интеллектуальной работой тут было место шумным и ярким забавам, серьезным и веселым викторинам, сполна проявили себя доморощенные музыканты, стихотворцы, драматические артисты, чтецы, вокалисты. Зрители и выступающие то и дело менялись ролями и щедро дарили залу плоды своего творческого вдохновения. Их меткие наблюдения, остроумие, самоирония заслужили искреннее восхищение участников и гостей слета.  И неудивительно, что многие молодые специалисты были отмечены специальными дипломами за активное участие в слете, за инициативу, оригинальность предложенных решений, большой вклад в работу команды.

   Было положено, хочется надеяться, и начало новой традиции: впервые команда-победитель (а это звание завоевала сборная Самарского РНУ) получила переходящий кубок.

   И вот самая, пожалуй, торжественная минута слета – посвящение «первогодков» в молодые специалисты. Каждому из них заместитель генерального директора ОАО «Приволжскнефтепровод» О.Ю. Каюков торжественно вручил каску – как главный атрибут нефтепроводчика. Обращаясь к молодежи, он, в частности, отметил:

- У каждого из вас за плечами знания, полученные в учебных заведениях, вы успели чему –то научиться и за время работы. Но еще большему, очень многому вам предстоит научиться – регламентам, нормативным требованиям, о которых вы говорили и сегодня. Поэтому не бойтесь приобретать знания, учиться у опытных коллег, спрашивать, «беспокоить» их, если чего-то не знаете. И тогда, пройдя практическую школу, вы сможете делать правильные выводы, принимать выверенные решения.

   А кульминацией слета, тоже по устоявшейся традиции, стал символический нефтепровод от Сибири до границ Ростовской области и Украины. Все - от молодых специалистов до  заместителя генерального директора - взявшись за руки, образуют живую цепь, которая становится знаком профессионального братства работников ОАО «Приволжскнефтепровод» независимо от возрастов и должностей, символом преемственности лучших традиций коллектива.

Назад