На пути к международному стандарту

На пути к международному стандарту

   Эффективным инструментом реализации введенной в прошлом году политики ОАО «АК «Транснефть» в области охраны труда призвана стать система управления охраной труда (СУОТ). Важным этапом ее внедрения и развития на нашем предприятии стал проводившийся с 1 по 5 июня в ОАО «Приволжскнефтепровод» предварительный аудит СУОТ на предмет ее соответствия международному стандарту OHSAS 18001. Аудит выполнила группа специалистов фирмы DQS во главе с Михаэлем Новаком (Германия). 

   Он и его коллеги провели встречи и беседы в аппарате управления предприятия и его Самарского филиала, побывали на НПС «Покровская» Самарского РНУ и ЛПДС «Похвистнево» Бугурусланского РНУ. На заключительном заседании М. Новак отметил, что система управления охраной труда ОАО «Приволжскнефтепровод» успешно прошла предварительный аудит. Принимается комплекс мер для выполнения регламентов стандарта OHSAS 18001, постоянного улучшения ситуации в деле охраны труда. Были высказаны и пожелания, в частности, о необходимости

не только выявления замечаний, но и их тщательной классификации по степени остроты.

   Об основных итогах аудита СУОТ мы попросили рассказать члена группы аудиторов, доктора экономических наук Г.П. Серова.

- Геннадий Петрович, мы привыкли видеть вас в числе специалистов, проверяющих систему экологического менеджмента. Но в этом году аудиту СЭМ В ОАО «Приволжскнефтепровод» предшествовал впервые проводившийся аудит СУОТ. И оба выполняла одна и та же группа аудиторов, хотя экология и охрана труда - сферы вроде бы далекие одна от другой…

- Поясню. И в международной, и в российской практике установилось, что обычно предприятие начинает менеджмент с разработки менеджмента качества - традиционной системы. Следом  идет система экологического менеджмента и затем OHSAS или система управления охраной труда. Подобная «очередность» возникла вследствие того, что так определилась актуальность этих вопросов.

   Тем не менее все 3 названные системы базируются на единых принципах - это идентификация опасностей и рисков, последовательное улучшение и так далее. И проведение аудитов, как правило, одной и той же командой объясняется тем, что входящие в нее специалисты аккредитованы по нескольким системам. (Причем аккредитованы международными органами по сертификации). Поэтому хорошо знают и общность, и различия между этими системами, а, прибывая на предприятие, имеют достаточно большой объем информации и знаний, чтобы увидеть и объективно оценить что-то. И, кроме того, уже намечаются некоторые пути объединения перечисленных систем, обеспечения их совместимости – или, как чаще говорят, создания интегрированных систем менеджмента.

- Эти черты присущи и системам менеджмента ОАО  «АК «Транснефть»?

- Конечно. А одна из главных особенностей СУОТ «Транснефти», которую, к слову, отмечал вице-президент М.В. Барков в одной из статей в журнале «Трубопроводный транспорт нефти», заключается в том, что компания давно имеет отлаженную, построенную в соответствии с законодательством систему управления охраной труда. Это бесспорно, и это подтверждается надзорными органами.

   Но теперь, на новом этапе развития политики «Транснефти», роста ее международной значимости, выхода на международные рынки и так далее - приобретает актуальность еще и приведение существующей системы управления охраной труда в полное соответствие с требованиями британского (или международного) стандарта OHSAS 18001.

   Принимая во внимание эти реалии, проанализировав опыт работы в области менеджмента и возможности различных органов сертификации, АК «Транснефть» отдала предпочтение своему уже традиционному партнеру – DQS, который является членом IQNet. В прошлом году DQS приобрело часть акций американской компании ULL и вышло на североамериканский рынок, войдя в четверку самых серьезных органов по сертификации в мире. Поэтому и выполняла оба аудита одна «команда»…

Вот, исходя из всего этого, получается такая ситуация…

- Геннадий Петрович, вы уже не раз участвовали в различного уровня аудитах СЭМ нашего предприятия. Знаете его людей, объекты, географию, характер производства. И проблематика внедрения и становления СУОТ «накладывается» в данном случае на хорошо знакомое вам «поле». Каковы, на ваш взгляд, результаты этого – пусть пока еще и самые первые?..

- Вот что меня обрадовало: на любом уровне сотрудник, с которым я беседовал (начиная со слесаря РТУ, оператора, водителя, линейного трубопроводчика, сварщика и т.д.) был в состоянии поддержать разговор по системе охраны труда. И не вообще, а применительно к его рабочему месту. Основой беседы являлся именно код рабочего места: документация, оборудование, квалификация конкретного работника, его представление о том, как улучшить условия труда…

   Но есть и момент, который меня насторожил. Работы по внедрению и совершенствованию СУОТ много. И некоторые пугаются этого и забывают, что международные стандарты не требуют сейчас разработки каких-то предложений по всему массиву технологических процессов. Такое требование было бы нереальным, оно только отвлекло бы персонал от выполнения своих прямых задач. Поэтому люди должны понять: взял подразделение, взял несколько технологических процессов и используй процедуры, которые вы уже разработали в рамках СУОТ.

   При этом следует твердо помнить очень  важное положение: все документы, которые предусмотрены стандартами СУОТ и OHSAS 18001 (расчеты по оценке значимости, рисков, приоритетов и по формированию предложений по улучшению условия труда работников), должны быть разработаны в рамках системы планирования и в сроки, принятые в АК «Транснефть».

   Первый этап рассмотрения начинается где-то в июле. Значит, работникам отделов охраны труда надо соответственно и нацеливать работы. Помимо методологических вопросов необходимо решать и практические вопросы планирования. И вот здесь возникает принципиальная особенность функционирования системы менеджмента во взаимодействии с другими системами – это возможность организации хорошей совместной работы с планово-экономическими отделами, с юридическими отделами, с отделами бюджетирования. Ведь все подразделения ДАО, каждый работник на своем уровне, выполняя свои функциональные задачи, в той или иной мере решает и вопросы охраны труда – так же, как и экологического менеджмента. К примеру, сотрудник планового отдела не имеет на своем рабочем столе факторов опасности. Но он способствует формированию мероприятий, реализация которых на производстве обеспечивает улучшение условий труда. Вот это важная особенность СУОТ имеет не только практическую, но и серьезную психологическую значимость

   И, наконец, стоит сказать: аудит системы управления охраной труда в ОАО «Приволжскнефтепровод» подтверждает, что в компании, ее дочерних предприятиях накоплен солидный технический, технологический, интеллектуальный потенциал, который позволяет привести действующую систему управления охраной труда в полное соответствие  с требованиями стандартов OHSAS 18001.

Назад