Труд без опасности

Труд без опасности

В ОАО «Приволжскнефтепровод» успешно прошел инспекционный аудит системы менеджмента охраны труда

   ОАО «АК»Транснефть», будучи крупнейшей в мире компанией по транспорту нефти, уже давно имеет отлаженную, построенную в соответствии с законодательством систему управления охраной труда. В последние годы в Компании действует политика в области охраны труда, направленная на защиту жизни и здоровья работников, повышение безопасности производства, снижение рисков несчастных случаев, травматизма, профессиональных заболеваний.

   На новом этапе развития «Транснефти», роста ее международной значимости, выхода на международные рынки стало актуальным еще и приведение существующей системы управления охраной труда (СУОТ) в полное соответствие с требованиями международного стандарта OHSAS 18001. Этой цели, благодаря большой предшествующей работе, наше предприятие достигло в короткий срок, получив два года назад сертификат о соответствии названному стандарту. И теперь необходимо ежегодно подтверждать достигнутый уровень качества системы. Очередной инспекционный аудит СУОТ прошел в ОАО 6 – 10 июня.

   Его выполнила группа специалистов фирмы DQS (Германия) во главе с Михаэлем Новаком. Следует сказать, что г-н Новак не первый раз возглавляет такие аудиты нашего Акционерного Общества, бывал во многих его филиалах и на объектах. И возможность сопоставлять, четко отслеживать конкретное развитие системы, безусловно, помогало эффективности проверки. Она проходила в Бугурусланском РНУ, на ЛПДС «Похвистнево, в аппарате управления предприятия, включала беседы с руководством, с работниками большинства служб и отделов. Предметом аудита были знание и применение конкретных регламентов системы, ее цели, задачи, соблюдение законодательных требований, управление процессами, анализ результатов, готовность к аварийным ситуациям.

   В этих заметках невозможно рассказать обо всех состоявшихся встречах и диалогах. Но можно с полным правом утверждать, что все собеседники аудиторов – от  командиров производства до рядовых сотрудников – достаточно уверенно ориентировались в системе менеджмента охраны труда. И не «вообще», а применительно к своему рабочему месту, кругу своих должностных обязанностей: знали требования регламентов, документацию, оборудование, производственные операции, свою роль в улучшении охраны труда, укреплении его безопасности. Это ярко подтвердилось, в частности, во время работ на подводном переходе магистрального нефтепровода «Покровка – Кротовка» через р. Боровка.

   Здесь бригада слесарей с Базы производственного обслуживания Бугурусланского РНУ выполняла 9 июня плановое техническое обслуживание задвижки. М. Новак, его коллеги В.М. Полтинин и Т.В. Рачкова внимательно наблюдали за подготовкой и ходом работы. Перед ее началом руководитель бригады А. Меркулов провел инструктаж по охране труда, проверил спецодежду, наряды-допуски, удостоверения о сдаче зачетов по ТБ, на право выполнения операций по смежным специальностям. Один из слесарей по совместительству является стропальщиком, другой – лаборантом по контролю за состоянием воздушной среды в месте выполнения работ.

   Интерес аудиторов охватывал и конкретные процедуры оценки опасностей, и возможности прибора-газоанализатора, его реальные показания…

- Что делается, если содержание паров нефти превышает допустимую концентрацию?

- Работы немедленно прекращаются. И возобновляются только после выяснения и устранения причин повышенной загазованности. Но такое случается крайне редко.

   Не остаются без внимания и другие моменты, влияющие на обеспечение охраны труда - карта аттестации рабочих мест, конкретные знания рабочих и представителей ИТР, содержание различных обозначений, применение обмедненного взрывобезопасного инструмента…

- Почему именно на таком расстоянии располагаются друг от друга в этом месте задвижка, металлический шкаф с автоматикой, колодцы для отбора давления?…

- Для безопасности и технологичности работ при ремонте и техобслуживании. Чтобы техника могла подойти и использоваться без ущерба нормальному функционированию соседнего оборудования. Это выведено из практического опыта и закреплено в регламентах…

   Вопросы следуют один за другим. И ни один не «повисает в воздухе». Толковые, уверенные ответы достаточно убедительно подтверждают: для этих людей СУОТ уже стал привычным повседневным руководством к действию.

…Видимо, поэтому Михаэль Новак начал свое выступление на заключительном заседании 10 июня с основного вывода:

- Мы убедились, что система менеджмента охраны труда у вас живет, действует, развивается, и вы ее улучшаете. Мы не установили каких-либо несоответствий, поэтому будем рекомендовать DQS продлить действие сертификата на очередной срок.

   Он отметил большую работу по охране труда на уровне ОАО, РНУ и объектов, усилия и инициативу руководящего состава  и всех сотрудников по реализации регламентов, соблюдению законодательных требований в этой сфере, предупреждению несчастных случаев. Руководитель аудиторской команды высоко оценил уровень организаторской работы по охране труда, масштабное и последовательное улучшение технической базы структурных подразделений, особенно нефтеперекачивающих станций. Большое впечатление произвела на проверяющих и автоматизированная система управления промышленной безопасностью, система по учету анализа инцидентов и отказов оборудования, эффективности инструктажей по охране труда. «Нам очень понравилась система социальной защиты сотрудников предприятия, - сказал далее М. Новак. - Мы думаем, что они удовлетворены условиями труда. Это подтверждается очень небольшой текучестью кадров».

   Как всегда бывает по завершении таких проверок, руководитель аудиторской группы обозначил и ряд потенциалов по дальнейшему улучшению системы менеджмента охраны труда в ОАО. В частности, обе внедренные на предприятии системы менеджмента - экологического и охраны труда – достаточно зрелы, чтобы служить совершенствованию друг друга. Это касается, к примеру, анализа со стороны высшего руководства, более глубокого анализа итогов внутренних аудитов, формулировки целей. По мнению выступавшего целесообразно модифицировать и методику оценки рисков и опасностей- с тем, чтобы она помогала более детально и глубоко анализировать деятельность, которая содержит повышенные риски, на этой основе эффективнее планировать практические мероприятия. М. Новак поблагодарил работников предприятия за содействие в проведении аудита, выразил уверенность, что его результаты послужат дальнейшему улучшению системы менеджмента охраны труда в ОАО «Приволжскнефтепровод».

    А вот что сказал в кратком интервью для корпоративной газеты С.А. Фомин - член группы специалистов, проводивших в те же дни аудит системы экологического менеджмента:

- Сегодня на уровне Компании и в отдельных ДАО – как и в ОАО «Приволжскнефтепровод» - мы наблюдаем процесс сближения систем экологического менеджмента и менеджмента охраны труда. Дело в том, что причины опасностей и для персонала, и для окружающей среды – одни и те же. Потому очевидна необходимость не просто совмещения систем (скажем, при  аудитах и т.д.) или сближения по отдельным компонентам, но и выработки общих подходов, интеграции СУОТ и СЭМ. Это поможет повысить их практическую отдачу, качество природоохранной работы, степень защищенности жизни и здоровья нефтепроводчиков.

Назад